項目業(yè)績 當(dāng)前位置：首頁 · 造價咨詢 · 項目業(yè)績 淺談施工階段全過程投資控制 施工階段的投資控制是項目全過程造價管理中最難、最復(fù)雜的一個階段。施工前就必須按項目劃分、按時間進度，對建設(shè)投資進行合理分配。對施工組織設(shè)計和施工方案進行認(rèn)真審查，做好施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析；在施工過程中，按工程進度計量支付工程款，辦理項目投資的動態(tài)結(jié)算，嚴(yán)格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價款；以合同為依據(jù)，處理各種可能的索賠；并做好投資支付分析，促進施工方改進項目施工方法，幫助施工方加強工程成本治理。此外，在項目的實施過程中，由于多方面情況的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工作量和施工進度的變化，以及建設(shè)方與施工方在履行合同中難免有爭執(zhí)，因此必須合理確定變更借款，控制投資支出。 發(fā)布時間：2011-07-21 關(guān)于調(diào)整裝飾工程工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)的通知 根據(jù)《關(guān)于發(fā)布我省建設(shè)工程定額人工最低單人、綜合工日單價及有關(guān)問題的通知》魯建標(biāo)字［2008］10號要求，結(jié)合我省實際，現(xiàn)對《山東省建筑工程費組成及計算規(guī)則》工程類別劃分中裝飾工程工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整，有關(guān)問題說明如下： 發(fā)布時間：2011-07-21 上一頁 12 下一頁
